Die Beratung von zweikern

Unsere Beratung begleitet Sie in jeder Phase Ihrer Entwicklung

Die Beratung von zweikern rückt den Kunden in den Fokus: Wir planen unsere Beratung so, dass die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden den Projektablauf bestimmen und dass die richtige Unterstützung für einen nachhaltigen Kompetenzaufbau bereitgestellt werden kann.

Was macht die Beratung von zweikern besonders?

Individuelle Prozesse

Jede Organisation ist so einzigartig wie ihre Herausforderungen. Daher arbeitet zweikern ausschließlich mit individualisierten Prozessen und Inhalten. Die Bedürfnisse, Visionen und Ziele unserer Kunden bestimmen das Vorgehen und dessen Inhalte.

Unser Idealismus

Kundenziele sind zweikernziele. Sobald ein gemeinsamer Projektplan steht, wird zweikern alles daran setzen die gesteckten Ziele zu erreichen. Mitarbeitende von zweikern verstehen sich nicht als einfache Dienstleister, sondern brennen für nachhaltige Veränderung.

Unabhängige Kunden

Nachhaltige Entwicklung kann nicht alleine durch externe Beratung erreicht werden. zweikern fördert die Kompetenzen und damit die Eigenständigkeit der Organisation. Zum Einsatz kommen fokussierte Coachings, Schulungen und stetiger Verantwortungstransfer an die Mitarbeitenden.

Direkte Kommunikation

zweikern spricht Herausforderungen direkt an und zeigt Entwicklungsfelder ungefiltert auf. Gleichzeitig unterstützt zweikern dort, wo Hilfe benötigt wird. Kritische Herausforderungen oder ausbleibender Projekterfolg werden ebenso wenig beschönigt, wie relevante Entwicklungen und Fortschritte.

Geteiltes Risiko

Mit zweikern landen Sie nie in undurchsichtigen Knebelverträgen. Aktive Projekte werden in Meilensteine unterteilt, ab denen der Kunde eigenständig an der Zielsetzung weiterarbeiten kann. Somit teilen sich zweikern und der Kunde die Verantwortung für erfolgreiche Projektarbeit.

Evaluation der Wirksamkeit

Wirksame Prozesse stehen für zweikern im Fokus. Daher wird das Vorgehen aller Verantwortlichen inklusive zweikerns regelmäßig evaluiert. Aktive Feedback- und Fehlerkultur können nicht nur eingefordert, sondern müssen auch selbst vorgelebt werden.

Das Komplettpaket

Der zweikern Beratungsprozess

  1. 1. Die Basis

    Die Kundenziele werden auf Herz und Nieren geprüft. Auf dieser Grundlage entwickelt zweikern ein wirkungsvolles Projektvorgehen und stellt einen passenden Fragebogen zusammen.

    Mehr zur Phase 1
    Mann zeigt auf Plipchart mit Projektplanung.
  2. Mann steht mit Tablet vor Teammitgliedern.

    2. Der Pilot

    Eine ausgewählte Stichprobe durchläuft einmal den skizzierten Prozess und wird dabei eng begleitet. Das Feedback dieser Pilotgruppe wird dann dafür genutzt, um den Prozess noch besser auf die individuelle Kundensituation anzupassen.

    Mehr zur Phase 2
  3. 3. Der Rollout

    Der optimierte Prozess wird auf Basis des Feedbacks und der Erfahrungswerte aus dem Piloten schrittweise in der gesamten Organisation umgesetzt. Neue Teilnehmergruppen werden geschult und mit dem Prozess vertraut gemacht.

    Mehr zur Phase 3
    Glückliches Team steht nebeneinander.
  4. Zwei Männer schütteln sich die Hände.

    4. Die Übergabe

    Die erarbeiteten Prozesse werden zur kontinuierlichen Entwicklung der Organisation an den Kunden übergeben. Somit entsteht kein Abhängigkeitsverhältnis zu zweikern und der Kunde entwickelt sich von innen heraus.

    Mehr zur Phase 4
  5. 5. zweikern Care

    zweikern bindet seine Kunden nicht durch Knebelverträge, sondern unterstützt dort wo es auch benötigt wird. Sowohl Software, wie auch die Beratung können flexibel gebucht und genutzt werden. Dabei sind wir nicht an ein starres Portfolio gebunden.

    Mehr zu zweikern Care
    Mann telefoniert. Zwei Frauen sitzen vor Computer.
Fallbeispiele
zweikern unterstützt in folgenden Themenfeldern
Wertetransfer: Unterstützung beim Transfer von Unternehmenswerten.

Wertetransfer

Werte hochhalten und ins Unternehmen transferieren.

Führungskompetenzen: Führungskräfte vor einem Computer.

Führungskompetenzen

Führungskompetenzen aufbauen und das Teamgefüge verbessern.

Befragungen: Junger Mann arbeitet mit einem Laptop.

Befragungen

Zielgerichtete Fragen und der Aufbau von Erkenntnissen.

Kulturentwicklung: Freundliche Menschen im Unternehmen.

Kulturentwicklung

Organisationskultur verstehen, aktiv lenken und entwickeln.

Change Management: Zwei Personen zeichnen in die Luft.

Change Management

Anstehende Veränderungen sollen erfolgreich umgesetzt werden.

Mitarbeiterentwicklung: Mann gibt Workshop und zeigt auf Plipchart.

Mitarbeiterentwicklung

Zwischenmenschliche und fachliche Expertise erlangen.

Kleine bis große Unternehmen, regional bis international, setzen auf zweikern

Ich hätte nicht falscher liegen können
Als ich Andreas und Jonas von zweikern zum ersten Mal traf, dachte ich, ich bekomme nur eine weitere Fragebogen-Tool-Präsentation. Ich hätte nicht falscher liegen können. Die Zusammenarbeit mit zweikern führte zu einem umfassenden Vorgehen, das bereits in der ersten Feedback-Runde vom gesamten Standort akzeptiert wurde. Noch wichtiger ist, dass die Ergebnisse danach nicht beiseite gelegt wurden, sondern weitere Feedback-Runden und eine Reihe von Gruppen- und 1-1-Interaktionen auslösten, die im Wesentlichen von etwa 90 % der Mitarbeiter akzeptiert wurden und 75 % von ihnen zu der Überzeugung brachten, dass ihre Manager bessere Führungskräfte wurden. Um es klar zu sagen: Die Arbeit, eine bessere Führungskraft zu werden, ist immer noch eine individuelle Aufgabe, aber ohne zweikern wären wir nicht da, wo wir jetzt sind! Kurzum, wir konnten mit zweikern Analytics und dem Team von zweikern in kurzer Zeit positives Führungsverhalten auf sinnvolle und nachhaltige Weise steigern.
Ralf Eisenbrandt
Former Site Head Small Molecules Basel | Pharma, Switzerland
Der etwas andere Ansatz
Der Ansatz der Jungs von zweikern unterscheidet sich grundlegend von dem anderer „Berater“. Und das sowohl inhaltlich als auch in der Art und Weise der Zusammenarbeit. Zum einen hat man nie das Gefühl, hier kommt wieder einer ums Eck, der Dir seine vorgefertigten Befragungs- und Beratungstemplates als besonders einzigartig und innovativ verkaufen will (obwohl das hier sogar zuträfe). Zum anderen zeigen sie von Beginn an großes Interesse und Engagement, die Organisation, die sie begleiten wollen, zu verstehen und ein passgenaues Portfolio zu erstellen. Dazu gehören notwendigerweise auch‚ Storming-Phasen‘, die zu überstehen sich aber absolut lohnt, weil der Benefit entsprechend hoch ist.
Simon Stock
Führungskraft | IT Dienstleister, Germany
3000+ Anwender sind sehr zufrieden
Ich habe in den letzten 3 Jahren mit zweikern zusammengearbeitet und ihr Tool genutzt, um Feedback für unsere Führungskräfte zu ihrem Führungsverhalten zu erfassen. Das Tool ist einfach und benutzerfreundlich in der Anwendung und dennoch anspruchsvoll in seinen Berichtsmöglichkeiten. Die Partnerschaft mit Zweikern beruht auf gegenseitigem Vertrauen. Das Team von zweikern ist sehr professionell und kundenorientiert. Sie gehen bei der Unterstützung ihrer Kunden immer über das übliche Maß hinaus. 3000+ Anwender sind mit zweikern Analytics und dem Support sehr zufrieden.
Ashish Modi
Operational Excellence | Pharma, United States
Mitarbeiter hören und abholen
Im Qualitätsmanagement stehe ich oftmals zwischen zwei Stühlen. So bin ich das Bindeglied zwischen Qualität und den Mitarbeitern, die für diese Qualität einstehen. Diesen Spagat zu nehmen kann unglaublich ermüdend sein. Mit zweikern Analytics ist es mir möglich, den Mitarbeiter zu hören und ihn abzuholen. So fällt es mir leichter ein Verständnis für Qualität zu implementieren und kann gleichzeitig an der Unternehmenskultur arbeiten.
Veronika Zweck
Head of Quality Management | R+S Solutions, Germany
Unbequem, aber wirksam
Endlich. Endlich mal Berater, die mit einer ehrlichen Auseinandersetzung begonnen haben, um meine Bedürfnisse zu verstehen. Erst im zweiten Schritt bekam ich eine Lösung, die mich weiter brachte. Das war unbequem. Aber wirksam. Auch über die Zusammenarbeit mit Zweikern hinaus.
Bastian Loosmann
Consultant Leadership Sales | Pharma, Germany
Passende Rezepte fürs Leben
Andreas Kerneder und sein Team haben die passenden Rezepte fürs Leben! Arbeits- und Lebenswelten werden ganzheitlich von zweikern betrachtet. Visionen können so Wirklichkeit werden! Danke, Firma zweikern!
Thorsten Prümm
Kfm. Direktor | DIAKO, Germany
Arbeiten an der Unternehmenskultur
Für mich als Personalleiter ist es wichtig, jedem Mitarbeiter im Unternehmen die Möglichkeit zu geben, gehört zu werden. Mit der Software von zweikern kann ich jeden Mitarbeiter einbinden und so direkt an der Unternehmenskultur des Unternehmens arbeiten.
Thomas Gervink
Head of HR | Vishay, Germany
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